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学习《全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查结果反馈意见》----项目工程流程管理浅谈
来源:   发布日期:  2019-11-15 15:32:32   浏览次数:95

快乐时时彩计划 www.vzehl.tw 通过学习《全国建筑市场和工程质量安全监督执法检查结果反馈意见》学习,做一个合格的管理人员,必须对建筑项目工程流程管理有了深刻地认识:流程管理为集团公司的发展奠定了一个坚实的基础,也为公司的项目管理人员提供了一个很好的平台;要做一个好项目管理人员必须熟悉本职技术业务、管理业务,了解工程设计意图,懂得国家的有关法律、法规、有关技术标准、技术操作规程及有关质量管理条例;熟练集团公司的各项管理流程,遵守公司的管理制度及各项纪律,在项目管理中按照工程管理流程进行实施。


在项目流程管理实践中不断创新,组织项目管理人员人员学习技术知识,熟悉并了解工程设计意图,对技术管理人员进行技术交底,不断提高项目管理人员的技术业务水平,提高项目管理人员的质量意识,并按管理流程有关标准制定项目的目标投资、目标质量标准、目标进度实施计划;在项目流程管理当中按照制定的目标投资计划,对每一个人工作、每一个专业、每一个工作段进行经济核算,对投资情况按照流程管理程序进行营利分析,并及时的对上级进行汇报,提出下一步工作计划,对工作人员的生产质量情况依流程管理要求,按照国家规范、标准进行自检、互相检验、专业检验后,经项目部部组织检验合格后,会同公司报监理、建设及上级有关部门检验,符合国家规范及有关专业标准后进行下道工作程序,对于目标进度计划的实施在保证质量符合国家规范、标准的前提下,在确保投资能满足核算营利的前提下,保证目标投资进度计划的实施按确定目标正常实现,并分析出本期目标进度计划实施的原因,制定出下一步目标进度计划的实施方案,制定出相应的管理措施。


为了更好的组织项目工程管理按照流程进行实施,确保项目工程投资、质量、进度及安全管理目标,能够按照设计、规范要求及有关验收标准的按期实现,按照流程管理规定,项目工程管理必须制定相应的流程管理措施。
1、遵守国家的法律、规范、条例及行政管理规定,按照施工图纸及已审批的施工组织设计(方案)进行施工。2、进入施工现场的管理人员及施工人员必须遵守本项目部的各项管理制度、劳动纪律及规定。

3、施工现场按文明工地标准要求进行封闭式管理,施工现场必须要有明显的标识、标牌、施工安全标志等,管理人员及施工人员必须佩带胸牌,非施工人员不得进入施工现场。

4、建立健全生产质量、安全管理体系,制定质量、安全管理制度,管理人员必须参加工地的例会及有关监理例会,必须参加项目工程的技术交底会议及有关设计图纸答疑会议,并对施工班组人员进行技术交底,搞好施工现场的质量、安全文明施工。

5、现场管理人员及施工人员必须持证上岗,特种作业人员必须要有国家有关职能部门颁发的特种职业上岗证书,否则不得上岗。

6、按照已批准的施工现场平面布置图,进行现场材料、机械设备、器材的堆放,所堆放材料、机械设备、器材必须符合规范要求,不得占用施工道路,施工操作现场,材料不得混放,库房必须要有防潮、防雨措施,按照文明施工要求堆放整齐,标识标牌明显。进场材料、机械设备必须要有出场质量证明书、合格证、生产许可证“三证”齐全,进场材料、机械设备、器材必须经过项目部有关技术管理人员的检验,合格后报建设、监理单位人员进行检查见证,并取样送试验室进行复检,合格后投入工程进行使用。

7、对于现场进行的每一道施工工序,分部分项检验批及隐蔽工程施工完成后必须进行自检、班组互检、项目部组织检查,合格后报建设、监理单位进行检查同意后进行下道工序施工。施工后的质量必须满足《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013之要求。

8、施工现场临时用电必须按照已批准的施工组织设计方案,进行现场电线、电缆的布置,严禁现场乱拉乱接电线,要有专业人员负责进行用电管理,现场采用“三相五线”,实行现场“一机一闸一漏?!敝?,凡施工现场的施工用电必须符合《施工现场临时用电操作规程》JGJ46-2005之要求。

9、现场必须按照《建设工程安全生产管理条例》进行施工,凡重大危险性的工程必须编制专项施工方案,对于施工现场的危险源必须进行上报,及时地按有关规定进行处理,按照建设、监理单位已批准的专项施工方案进行施工,避免不安全事故的发生。

10、机械设备、器材的操作使用人员,必须持证上岗,按照有关操作规程及现场管理制度进行操作,并要落实安全生产责任制,以保证机械设备、器材的操作质量、安全生产符合规范要求。

11、落实安全生产责任制度,建立门卫安全管理制度,进出场人员、材料、设备器材必须登记。对于进场施工人员必须进行“三级”安全教育,逐层落实安全生产责任,进入施工现场必须戴好安全帽,按照专业、工种的不同要求,佩戴好各种安全防护用品,确保安全施工,做到施工“安全第一、预防为主”。

12、搞好施工现场环境?;ぜ鞍踩拿魇┕?,施工现场和办公、生活区分开,按各工种、施工区段、各专业及施工班组划分卫生区域,做到施工完成后工完场清,现场的建筑垃圾堆放在指定场地,并在三日内及时清运出场,现场的有害物质材料、易燃、易爆物品堆放要远离办公、生活区,施工区,并要有专人进行管理,要防盗、防火、防破坏,防不安全事故的发生。

13、人人要爱护国家利益、集体利益,不损坏公共、集体、项目部财物,发现有损坏公共、集体、项目部财物、破坏安全秩序的坏人、坏事要及时报告。


 在项目流程管理实施工作中,必须保证投资、质量、进度及安全管理目标的正常实施,就必须建立规范的项目管理体系及质量、安全管理体系,才能确保进度目标按期实现,制定切实可行的项目管理措施,个人建议如下:
1、质量管理:公司要有技术质量监督管理专业人员,定期对各项目工程进行流程检查,并落实到有关责任人员,也可以进行组织项目管理人员不定期的进行质量、安全检查,互相学习,交流经验,可以取长补短,及时学习新技术、新工艺、新材料的使用,组织学习新规范、新标准,不断提高项目管理人员的技术业务水平。

2、投资管理:工程投资是项目管理中重要环节,公司工程投资管理要有专业人员,定期对项目投资情况进行深入的了解,对项目上报的月、季、年进度投资完成情况进行实际检查,并落实到专业人员同项目专业人员进行沟通对接核查,并分析出月、季、年进度投资完成的盈利及亏损情况,制定下一目标实施的管理办法。

3、材料管理:项目工程材料按照设计图纸要求,计算出进度材料计划,并报公司工程预算部进行核算,经核查符合要求后进行采购并及时到位,关于小配件及临时设施用安装配件材料(如水龙头,小阀门,小电器开关等),公司可以项目展开情况定期进行批量采购集中入库,对于项目安装的小配件剩余材料要集中管理入库,并建立材料库房与项目管理信息互通机制,这样可以减少采购人员的强度,能有更多的精力管理主要材料。

4、进度管理:在保证质量符合设计、规范及验收标准要求的前提下,要求保证进度目标的实施,进度目标的实施必须规范,要注重当前主要的关键工程的顺利实施,才能确保总体目标的实现。

5、安全管理:认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,坚持管生产必须管安全的原则,认真宣传建设部有关安全规定,坚持安全技术交底制度;施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育,组织职工学习《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产操作规程》等,并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定;项目部部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录;每月公司统一组织进行安全生产检查,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。

 

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